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【真人配音范例】《清单革命》
更新时间：2019-02-16 21:14:15 阅读：2079
【真人配音范例】《清单革命》，欢迎收听。
2019年02月16日，闪电配音又来给大家推送优质音频作品啦！
每天都有许许多多的小伙伴选择闪电配音为其提供配音服务，不仅仅是因为我们有超高的性价比，更是对闪电配音优质服务的肯定与支持。现在，就让我给诸位分享一篇由闪电配音主播为合作伙伴配音的《《清单革命》》音频作品，希望大家喜欢：
今天为大家分享的书籍是《清单革命》，在这本书中你将听到：
1、波音公司濒临倒闭危机，运用清单的力量走出困境。
2、国外的医疗业、航空业、建筑业、金融业、餐饮业、演艺业都在运用清单的力量改善业务。
3、如何不花一分钱，开始修炼你的清单能力！
这本书的作者是美国人， 阿图·葛文德（AtulGawande）
他是哈佛医学院教授、知名医学杂志的专栏作家
他也是美国白宫最年轻的健康政策顾问，曾经是影响奥巴马医疗改革的关键人物
这本书里说的清单，就是指列一个工作清单列表。
其中会记录好工作需要注意的关键事项。
也许你会好奇，就这么一个简单的清单表，会有多大的作用呢？
我们先来看第一个案例：
1935年，波音公司基于民用飞机技术，研发了229型轰炸机。这款飞机的载弹量是军方招标的5倍，飞行速度要快上两倍。美国军方对此方案非常满意，向波音公司订购了65架这款型号的飞机。
但在交付订单前，飞机在试飞时，发生了坠毁。事后调查了原因，并不是飞机机械有故障，而是操作太繁琐。试飞员在忙碌之中，忘记操作了一个关键步骤，就导致飞机发生了坠毁。
美军因此取消了对波音公司的采购订单。波音公司为此的研发、部署生产线等都投入了大量的资金。订单说没就没了，公司为此要亏损很多钱，甚至面临有倒闭的危机。
但波音公司认为繁琐的操作是可以解决的！[解决 改为 优化]
为了[解决 改为 优化
]优化繁琐的操作，他们没有要求飞行员接受更长时间的培训。
他们编制一份飞行员检查清单。
简洁明了地把起飞、巡航、作战、着陆等关键步骤，都记录在了一张索引卡片之中。
要求飞行员每当进行一个关键操作时，都按照清单检查步骤。
这个清单看似很无脑操作，但就是这么简单的方式却很有用。
飞行员在清单的帮助下，无事故安全飞行290万多公里。这样为军方建立了信心后，美军后来向波音公司订购了13000多架此型号的飞机。
波音公司由此化解逆境，公司得到了快速发展！
后来美军将这款飞机重新命名为B-17轰炸机。他帮助美军在二战之中奠定了空中优势。无论是在欧洲战场对付德国纳粹，还是在太平洋战场与日军作战，[改为：都起到了重要的作用！]都起到了重要的作用！
这就是清单的力量！
本书作者阿图·葛文德是一位医学工作者。
他最开始认识与主张工作清单，是源于医疗行业的发展需要。
医院里最有风险的科室是ICU，重症监护室。
这里既能拯救受重伤的患者，但同时也是极易发生医疗事故的地方。
根据统计，重症监护室的患者，平均24小时内，可能要接受178项护理操作。且每项操作都有引发并发症的危险。并发症，就是在治疗一个问题的同时，导致新的病情出现。
例如在ICU病房里，为了监控病人有效血容量、心功能的情况，会需要给病人进行中心静脉置管操作。
该项医疗操作，需要在严格无菌技术情况下操作，因为非常容易导致有感染发生。不过因为经常出现感染情况，医生们索性就把感染视为一种常见的并发症看待。
作者有在一些医院尝试推行“工作清单”。如果在手术台上，护士发生医生没有按照清单的步骤操作，护士拥有暂停手术的权力。
护士会严格要求医生洗手，戴上无菌手套再继续后续作业流程。而一些看似无关紧要的细节，医生在忙乱之中可能会忽视，有护士人员的提醒，就让风险可以降低。
在推行工作清单的模式后，一家医院的中心静脉置管感染比例从11%下降到了0%。避免了53起感染和8起医疗事故，也为医院节省了大量成本。
同时，也让医院员工的工作满意度上升了19%，手术室的护士离职率从23%下降到了7%。
在美国，更多的行业都在推行“工作清单”。尤其是专业性越强的领域，越能体现出工作清单的威力。
现代社会的大厦都越来越高，建造一栋大楼，都不是简单的项目。从设计、到建筑，都有严格的规范与施工流程，这些领域是非常推崇工作清单的行业。
在美国，有1亿座低层住宅、800多万座高层住宅，商业楼盘奖金有500万座。在这个基础上，每年大约新增100万座住宅楼、7万座商务楼。
但美国每年楼房遇到建筑事故只有20起，意味着事故发生率不足0.002%。这现象的背后，就是专业化工作清单的力量。
在餐饮行业，优秀的餐厅中，主厨也会设定好工作清单。所有厨师也会按照清单的步骤检查与烹饪。这样来保证西餐厨房的出品质量和口味。
的确，例如肯德基这样的连锁餐厅，能做到全球都口味与质量差不多，也是他们推行了工作清单。摘选几条如下：
■裹粉时浸水用的不锈钢锅内的水温68到78华氏
■原味鸡起锅后必须在直立保温柜中控油5分钟
■顾客离开后5分钟内，必须回收托盘
■大厅的垃圾袋捣压后达3/4满便应更换
在肯德基、麦当劳刚进入中国的时候，也有中国餐饮公司想打造民族快餐品牌。当时有几家尝试过后，未能经营成功。其中应该有很大的原因是，企业家有一腔打造民族品牌的热情，而没能实现厨房和服务的落地标准流程，也就是没有能执行有效的工作清单。
在投资行业，投资人、分析师们也会总结自己的的投资清单，并依据清单的提示，对潜在投资机会进行评估。虽然研究分析过程会有些繁琐漫长，但可以让人避免犯错，尤其是灾难性地大错。
如果你也认同了工作清单的价值，
可以找到你的工作中的关键核心，[然后 改为 那么请]那么请开始建立你自己的工作清单吧！
在设定你的工作清单之前，我们可以先从宏观层面思考这样三个问题。
第一，什么时候需要工作清单？
也不是所有问题，都适合用清单来解决！
具体说来，什么时候？该建立你的工作清单呢？
有学者把问题分为三类，他们分别是：
■ 简单的问题
■ 复杂的问题
■ 极端复杂的问题
简单的问题，是一些什么问题呢？
例如，统计工作考勤、生产一个标准零件。这些事情有明确的目标，清晰的执行流程和方法。前人总结出了完善的方法，他们踩过的坑都总结成了经验。你一个人，只要按部就班就可以做好的事情。
那什么是复杂的问题呢？例如，你想创办一家公司。这些任务你光凭一个人的能力，无法去完全解决。你可以把这个复杂的问题，拆分成多个简单的问题。分成研发任务、推广任务、后勤任务，然后找到不同专业技能的人，通过团队合作来完成。
最后是，极端复杂的问题。极端复杂的问题，就是没有标准答案的问题。例如如何设计一款深受市场欢迎的产品？这个问题没有标准答案，谁也没100%的把握可以把这个任务做好。即使你过去成功过，也不代表你将来可以一直成功。因为你的成功经验，也会随着环境变化而失效。这一类就是极端复杂的任务。
所以你什么时候可以创建工作清单呢？
你面对的极端复杂问题不适合工作清单，简单的问题才适合工作清单。
即使是一个复杂问题，你也可以将其分解成几个简单问题。
当然，不要认为这里的“简单问题”，就真的是简单。
这个简单只是说事情的发展规律是确定的而已。随着科技的发展，人类面对的简单问题也越来越复杂。
1900年的时候，医学专业只需要读一年即可行医了。因为那个时候，医学还在发展初期，要学习的知识内容并不多。而到了2000年的时候，医学专业需要读4年大学，还得在医院实习、跟随主任医生工作3~7年后，才能独当一面成为一名医生。
这些医生看病的问题也可以归纳为是“简单问题”，他们都得遵循医学定义好的流程去判断病情，根据设定好的体征参数去设定治疗方案。
所以结论是，你的工作中的任务，越繁琐越专业的确定性问题，都适合建立一张工作清单。
关于清单的思考，还有第二个问题：
如果你想推行，但其他人不配合你怎么办？
清单只是一个列表，要想有效果，还得落实到执行人的身上。
在你推行工作清单的时候，也会遇到他人不支持的阻力。
可能是你的上司，觉得这个方法像摆设，没什么用。
也可能是你的下属，会感觉工作变得更麻烦，有些不耐烦。
以下是心鉴读书会的特色解读：
用五行性格分析，什么心智模式的人，会比较抵触工作清单？
关于更多五行性格的基础内容，可在公众号“心鉴读书会”中查看。
在五行性格中，官杀性格的人会喜欢做事情有计划、有条理，凡事都有可以遵循的原则。
他们会比较接纳这本书中的观点，并愿意在工作中尝试。
在五行生克图中，官杀生印，印可以化泄官杀。
食伤克制官杀。"印“和“食伤”两类性格较强的人，对应的官杀心态就会减弱。
他们往往会觉得清单没用，也不耐烦。
食伤性格过度的人，往往比较喜欢随意，无拘无束。
他们的思想比较跳跃，想象力也比较丰富。“差不多先生”说的，就是他们这一类人。
民国时期的文人胡适，是新文化运动的领袖之一。
他为了唤醒民众的严谨意识，写过一篇《差不多先生》来讽刺当时民众的随意心态。
我给你读一段《差不多先生》的原文，你可以感受下，这类人的心态：
他常说：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说：“红糖白糖不是差不多吗？”
他在学堂的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一省？”他说是陕西。先生说：“错了。是山西，不是陕西。”他说：“陕西同山西，不是差不多吗？”
后来他在一个钱铺里做伙计；他也会写，也会算，只是总不会精细。十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔礼道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”
另外一类不太配合工作清单的人，是印性格过度的人。怎么理解这一类人的心态呢？印型人往往喜欢安逸。负面表现，就是散漫、懒惰，能躺着就不坐着。
有一本书叫《中国人的人性》，作者是清朝时期的一位美国传教士。他的名字叫雅瑟·亨·史密斯，他来到中国进行传教、医疗、救灾等工作。他结合了在中国22年的观察经验，著作了这本书。他在书中有这样评价美国人和中国人的不同。这可以让我们理解印型人的风格。
史密斯眼中的美国人是这样的：人们日常生活都容易紧张，大家生活在一个急匆匆的时代，连安静吃顿饭的空闲都没有。大家都会在一种急切不安的状态下，想着立即完成手头上的事情，然后立即又去做下一件事情。不断追求和获得成就感。史密斯27岁前生活在美国，他接受了这一切，认为这是正常的标准。
之后他来到了中国，他不理解中国人为何是这样：中国人做事情效率不高，对应的风格就是容易拖拖拉拉。他也发现中国人生活很安逸懒散，在夏季的午后两小时内，商铺都会打烊关门，全部的人都会去午睡。条件好的生意人回家睡床上，没条件的劳动者就随地开睡，例如车夫会横卧在三轮车上。整个社会都弥漫着一种随遇而安的气息。
——这描述中的特质，就是典型的印性格气场的表现。
现在你对食伤和印性格过度，应该有一些感觉了。如果你的上司、下属是这样风格的人，可能你想推行工作清单，不会那么容易。如果你遇到了这样的局面，你需要降低期望，肯定不是一次性就真的能推行成功的。
在团队中，推行工作清单，有怎样的技巧和方法呢？
关于推行清单有如下两个建议：
1、面对官杀性格的人，他们是比较好沟通的。你可以用职业精神，更优秀的业绩愿景，来激励大家。不用重申太多，他们自然会很好地配合和遵循。
2、面对食伤、印性格的人，你用第一个方法会比较无效。需要让他们切身感受到，失误和事故的后果是多么的麻烦。可能是损失大量的资金，也可能是顾客的流失，特殊行业可能与人性命相关。当他们体会到那种切肤之痛后，他们也会积极配合。
你在具体设定清单的时候，可以遵循以下三个原则：
这会让你的工作清单更有效！！！
第一个原则是“实事求是”。
第一次设定清单的时候，我们大概会凭脑海中的想象来构思。
但这个清单不是在你想象的世界中去执行，而是真实世界。
所以清单的设定，一定力求贴近真实现场，实事求是。
如果你是领导，你可以把设定清单的权力下放给一线的工作人员。
至少是设定完之后，要向他们咨询，接受他们的建议与调整。
简单说，就是清单一定要接受现实的检查。
设定清单的第二个原则是简单至上
以人为本，是清单服务人，而不是人去服务清单，所以能简单就简单一些。
因为工作清单太复杂了，的确会令人厌恶，反而会成为负担。
具体说来有以下三个小建议：
1、不是关键步骤，不会影响重大，就省略。
2、清单的用语做到精练、准确，语言是使用者都懂的。
3、清单的排版清晰，不要太长。
关于清单设定的第三个原则，
第三个建议，就是持续改善你的清单。
有时候过于简单，可能会没效果，因为你也会忽略掉关键点。
但太复杂了，可能一些关键步骤并不会经常发生，清单会变得繁琐。
简洁和有效是矛盾的联合体。
所以随着工作清单的试运营，持续优化这份清单。
如果是多余的步骤，则斟酌后可省略。
例如美国医疗组织，他们[人为 改为 认为]认为在手术台上发生火灾的概率其实是很低的，所以他们在设定手术清单时，去掉了[第一个 提醒 可以去掉 不影响文义]手术台防止火灾的提醒。
工作清单并不能防止所有的错误出现。
如果有了新的问题，则可以吸取错误经验，添加入清单。
工作清单的意义是，让同一个错误，不第二次发生。
时代会变，形式也会变，所以你的清单也需要持续改进！
如果你此文还不错，请分享给你的朋友们。
这是对我们最大的鼓励，这会激励我们继续为你提炼更多好书。
我们下期再见！
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《《清单革命》》的配音是那么优质，所以众多人选择闪电配音，平均每天有2千~3千笔订单万人的配音团队，让您告别就等，在线匹配一万主播，你的内容即刻实现“可看可听”，为自己创作的文字、视频、书籍寻找适合的声音吧，闪电配音等你来选择！
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